Archivo histórico
El CKO: gestionar el conocimiento como un activo de la empresa
En 2004 escribía sobre el Chief Knowledge Officer y la necesidad de gestionar el conocimiento como un activo empresarial. La inteligencia artificial ha cambiado las herramientas, pero ha hecho todavía más relevante aquella pregunta: ¿quién se ocupa de convertir lo que una empresa sabe en capacidad de actuación?