El consejo de administración necesita criterio digital y experiencia real en IA
Durante años, muchas empresas han tratado la tecnología como una cuestión que debía resolverse en los departamentos de sistemas, innovación o transformación. El consejo recibía informes, aprobaba inversiones relevantes y pedía explicaciones cuando aparecía un incidente. Pero rara vez la conversación tecnológica formaba parte del núcleo de la estrategia corporativa. Esa separación ya era discutible en la primera etapa de Internet. Hoy resulta mucho más peligrosa.